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Na nova rodada de reforma corporativa de propriedade do Estado, a província de Liaoning promoveu vigorosamente a transferência de instituições de negócios para a reestruturação de empresas, incorporou ativos de propriedade estatal que foram originalmente espalhados em diferentes departamentos governamentais nos ativos estatais unificados e integrados a Configure grupos corporativos de grande escala.

O repórter foi recentemente para os primeiros grupos corporativos, como o grupo de recursos hídricos, o grupo de proteção ambiental e o grupo de tráfego e investimento, que foram estabelecidos na província de Liaoning. Yuan de ativos de propriedade do Estado.

Especialistas disseram que ainda existem muitos ativos estatais nas áreas de infraestrutura e serviços públicos na China que estão seriamente desconectados do mercado. desenvolvimento saudável da indústria.O pensamento da gerência da reforma e da mudança de "transferências para a empresa" é um pensamento comercial.

O sistema de mudança muda de "tubo" para "acampamento"

A investigação do repórter soube que em 2016, o recém -estabelecido Grupo de Investimentos de Construção de Transporte Provincial, Liaoning Hatery Recursos e Liaoning Provincial Ambiental Protection Industry Group Three Provincial Enterprise Group foram reestruturados e colocados em operação, envolvendo ativos totais que excedem 200 bilhões de yuans, em em O sistema, no sistema, a reforma da inovação do mecanismo tem conduzido uma exploração útil.

Primeiro, o gerenciamento de ativos se torna gerenciamento de ativos."'Virando para a empresa', embora o líder do supervisor ainda seja o agente desta parte do ativo, o papel mudou de 'olhando para a porta para o lojista', e o pensamento operacional mudou de gerenciamento para operação . "Ao falar sobre reforma, o grupo de recursos hídricos, Tan Changye, vice -presidente e gerente geral, sentiu que os negócios do grupo diminuíram 50%do ano, o que refletia totalmente as vantagens do mecanismo institucional.

Grupos do setor de proteção ambiental e grupos de investimento em construção de transporte, que são estabelecidos no mesmo grupo de recursos hídricos, alcançaram um aumento significativo nos lucros e lucros durante o ano.

Em segundo lugar, construa um sistema empresarial moderno para tornar o gerenciamento de ativos e usar mais flexível.Mu Weiyong, gerente geral do Grupo de Proteção Ambiental, admite que, sob o sistema de gerenciamento de instituições tradicionais, as operações de gerenciamento de ativos precisam ser aprovadas em todos os níveis."Após as" coisas transferidas para a empresa ", o uso de ativos da empresa é forte e a gerência é mais plana".

No grupo de investimento em tráfego, as mudanças no sistema e os mecanismos após a transferência da empresa são muito óbvios.As tarefas de remoção de neve de alta velocidade no nordeste são pesadas Contrate veículos e pessoal.Agora, a empresa decidiu distribuir o subsídio e treinou mais de 700 funcionários internos como um motorista de neve no tempo de tempo.

Liu Yunfeng, gerente geral da Liaoning Provincial Expressway Operation Management Co., Ltd., disse que o movimento reduziu bastante o custo da remoção de neve. Os custos de remoção de neve caíram para 110 milhões de yuan no ano passado.

Mude a mão de obra de "Esperando a vida" para "encontrar a vida"

O mecanismo institucional é a raiz da empresa, e o núcleo e a chave são as pessoas.Sob o modelo de gerenciamento empresarial moderno, o trabalho de todos está vinculado ao desempenho.

Entende -se que, de acordo com os princípios de "pessoas Go", a província de Liaoning deixou o pessoal de gerenciamento administrativo na agência, enquanto os funcionários envolvidos em funções de bem -estar público e negócios se tornaram o sistema institucional.Xu Ruifeng, vice -gerente geral do Departamento de Marketing do Grupo de Proteção Ambiental, não estava na reforma, mas ele tomou a iniciativa de se inscrever para ingressar na empresa. poker tradutor

"Não pareça ocupado, mas cheio de energia, porque todo o trabalho é para si mesmo, e ele tem um senso de realização e existência do que no governo". e se executando.Atualmente, você não apenas precisa fazer o trabalho, mas também para fazer seu próprio trabalho.

No grupo de investimento em tráfego, os funcionários mudaram de "eu quero fazer" para "eu quero fazer".Depois que a administração da via expressa provincial da ligação foi transferida para se tornar uma subsidiária do grupo de investimento em trânsito provincial, melhorou o mecanismo de incentivo interno, de modo que o entusiasmo dos funcionários da linha de frente para manter e entender o custo da evasão era alto.O Wang Haiyang, de 38 anos, é o posto de serviço da estação de pedágio da loja Maojia na loja de alta velocidade da Maojia. para ajudar a recuperar grandes taxas de alta velocidade.

Depois de ser transferido para um negócio independente, o grupo de recursos hídricos adicionou uma conscientização sobre os custos.A reforma interna de ônibus, a avaliação de desempenho e outras tarefas do grupo foram lançadas simultaneamente. .. poker tradutor

Em termos de operações de ativos, os gerentes de ativos usaram mais coisas o máximo possível, mas agora estão cheias de código aberto.Tomando turismo como exemplo, um gerente do Shifo Temple Reservoir apresentou que o reservatório costumava ser uma instituição pública no passado Para o desenvolvimento e operação da linha lateral, o superior não exige e é fácil de trazer riscos."Agora, os principais reservatórios propuseram a premissa de garantir a segurança e desenvolveram turismo".

Mude os ativos de "dormir" para "acordar"

A maior eficácia trazida pela reforma das "transferências para a empresa" para ativos de propriedade do Estado é despertar os ativos adormecidos, reproduzir uma funcionalidade e obter preservação e apreciação de valor.

Primeiro, desperte a apreciação dos ativos.Antes da reforma, os direitos de algumas instituições não eram claros e suas licenças estavam incompletas.Tomando o grupo de investimento de tráfego como exemplo, muitos ativos rodoviários na província de Liaoning apreciaram por muitos anos, mas foram calculados com base no custo original da construção.Após o estabelecimento do grupo de transporte de ligação, o total de ativos aumentou de mais de 180 bilhões de yuans para mais de 240 bilhões de yuan após o estabelecimento de uma abordagem nuclear."Devido à grande escala de ativos de ações e receita operacional estável, atraiu instituições financeiras para competir pela cooperação". O Banco Industrial e Comercial da China e o Minsheng Bank ao mesmo tempo que a taxa de juros ideal.O Traffic Investment Group também lançou em conjunto a primeira companhia de seguros no nordeste da China, com várias instituições financeiras para abrir um novo setor de negócios.As boas perspectivas de desenvolvimento do grupo também finalmente fizeram os bancos concordarem com a dívida do governo com as empresas.

Segundo, use ativos para alcançar o valor -added.Ma Yongjun, vice -secretário do Comitê do Partido do Grupo de Investimentos de Trânsito, disse que, no passado, os recursos de alta qualidade que mantivemos em serviços públicos não eram fáceis de usar, e tínhamos que "comer comida" das finanças.Depois de se transformar em uma empresa, construímos vantagens únicas para o desenvolvimento da empresa em torno desse negócio de expansão de recursos e cooperação de joint venture.

O repórter aprendeu que a conquista da lucratividade e da apreciação de ativos se tornou o objetivo dos grupos corporativos.

Há pouco tempo, o Grupo de Recursos Hídricos assinou um contrato com o grupo de energia provincial de ligação e planeja usar os recursos terrestres do reservatório para desenvolver a geração de energia fotovoltaica para encontrar um novo ponto de crescimento econômico para o grupo.Gu Changye introduziu esse ano passado, o grupo de recursos hídricos reduziu as perdas de 242 milhões de yuan.

O Grupo de Proteção Ambiental assumiu a liderança no lançamento do modelo de serviço "Butler ambiental" na província no ano passado para fornecer às empresas industriais serviços totais de bagagem de proteção ambiental integrados à consultoria, avaliação ambiental ao projeto, construção e manutenção de engenharia.No final de 2016, o grupo e 9 grandes empresas, incluindo o Huajin Group, assinaram um acordo de cooperação com um valor de contrato de mais de 20 milhões de yuans.Com o desenvolvimento de um novo negócio, o desempenho operacional do grupo foi alcançado de negativo para positivo no ano passado.

Há pouco tempo, o Jiaotong Group assinou um contrato de cooperação com a empresa de vendas da CNPC.Antes da mudança, o arrendamento de terras da área de serviço da rodovia foi alugado ao posto de gasolina para cobrar apenas o aluguel e as ações da terra foram compartilhadas pela terra e outros recursos.

Resolva com sucesso o problema dos ativos e problemas de transferência de pessoal

Na reforma da "transferência de empresas" da Liaoning, as capacidades de desenvolvimento de mercado dos três grupos corporativos que foram colocados em operação em operação foram significativamente aprimorados e seu desempenho operacional foi bastante aprimorado.Entende -se que, no final do ano passado, a província de Liaoning estabeleceu 7 grupos de empresas provinciais, 14 cidades de nível de prefeitura e 41 grupos corporativos. Também será estabelecido. poker tradutor

De acordo com Liu Liguo, vice -diretor da província de Liaoning, a reforma das "transferências para a empresa" de Liaoning foi promovida sem problemas.A província de Liaoning organiza uma equipe especial para limpar a abordagem nuclear e introduz o "canal verde" das licenças de desenvolvimento de políticas, de modo que a relação entre os direitos dos ativos da unidade seja gradualmente clara e completa e estabeleça uma boa base para a empresa - operações orientadas.

Em resposta à dificuldade de mudar o status do pessoal, a província de Liaoning é rígida e suave.A partir de agora, os sete grupos empresariais provinciais mudaram suas identidades.

A reforma não sai da "porta dos fundos", e o problema da falta de vontade de "girar" é resolvido ao mesmo tempo.De acordo com o princípio de "pessoas Go", a província de Liaoning deixou o pessoal de gerenciamento administrativo na agência, enquanto os preparadores de negócios se envolveram em funções de bem -estar público e negócios de negócios se tornaram o sistema institucional.Zhang Yuanyuan, um membro do Grupo de Recursos Hídricos do Templo Shifo, foi admitido em uma instituição pública em 2013. Ele disse a repórteres que, no início da reforma, ele ainda tinha uma psicologia de espera O sistema a ser transferido para a empresa também não lhe dá senso de "desequilíbrio".

Deixe o primeiro lote de benefício de "comer caranguejo".Atualmente, os três principais grupos estabeleceram um sistema de salário e incentivo para prêmios e inferioridade, permitindo que os funcionários trabalhem para "correr suas cabeças".Xu Ruifeng, vice -gerente geral do Departamento de Marketing do Grupo da Indústria de Proteção Ambiental, continuou olhando para a mesa em uma entrevista com repórteres, dizendo: "Vou para Fushun ver alguns clientes há algum tempo, e farei um Mais dinheiro se eu tiver mais um cliente. "

Deixe os funcionários participarem da reforma, não simplesmente da reforma.Na forma de seminários de chá e membros do partido nas "transferências para empresas", o grupo de investimentos em tráfego pediu às pessoas na forma de membros do chá e do partido e mobilizou os funcionários para encontrar maneiras e fazer idéias para o desenvolvimento futuro do grupo.Como resultado, o número de pessoas para a empresa é 100 a mais que o plano original.

A reforma ainda precisa romper com talentos e conceitos "fora"

A entrevista do repórter também notou que, após a "transição para a empresa" de Liaoning, embora a natureza e o nome da unidade tenham mudado, ainda há um longo caminho a percorrer antes de se tornar uma entidade real do mercado que pode trabalhar duro no mercado. estar no futuro.

O primeiro é o desequilíbrio estrutural dos talentos.A pessoa responsável por vários grupos corporativos admite que, após a transferência, as instituições públicas originais foram reveladas ao enfrentar a fraqueza do mercado do mercado.

Por exemplo, quando o centro de serviço do Departamento de Conservação da Água da Liaoning Provincial foi fundido em uma empresa imobiliária formada pelo Grupo de Recursos Hídricos, verificou -se que o pessoal da administração da unidade original era excedente e o pessoal e os profissionais de serviço eram curtos.Também no grupo de investimentos em tráfego e no grupo de proteção ambiental, também existem muitos funcionários profissionais e técnicos, escassez de talentos de vendas financeiras e de mercado.Em resposta

A segunda é que o conceito inerente é difícil de mudar.Quadros e funcionários de alguns grupos corporativos carecem de pensamento de mercado e conscientização sobre serviços.Mu Weiyong, que foi transferido para o gerente geral do Grupo de Proteção Ambiental do vice -diretor do Departamento de Proteção Ambiental, disse que, depois de vir para a empresa, ele obviamente sentiu a mudança do modelo de trabalho: basta fazer as coisas no processo. Embora estejam ocupados todos os dias, a pressão não é ótima;

"Mas é esse tipo de pressão que exige que todos mudem de conceitos e fique de olho no mercado. De 'sentado" a' negócios '. O Instituto Provincial de Ligação do Grupo de Trânsito, estabeleceu o departamento de operações e o Departamento de Recursos Humanos, o gerente geral do mercado. Definitivamente irá, mas leva três ou cinco anos.

Vale a pena promover a experiência óbvia do efeito de transbordamento

A reforma da "transição para a empresa" da Liaoning também traz muitos efeitos de repercussão. empreendimentos de propriedade de todo o país.

A reforma ativa todo o ambiente de mercado.Tomando o setor de proteção ambiental como exemplo, antes do estabelecimento do grupo da indústria de proteção ambiental, o projeto aprovado pelo Departamento de Proteção Ambiental da Província de Ligação precisa ser uma avaliação ambiental. dos departamentos de proteção ambiental são feitos.Após a reforma, o mercado de semi -monopólio foi liberalizado imediatamente.Atualmente, existem mais de 40 unidades registradas em Liaoning.

A reforma resolveu a dívida do governo e reduziu o ônus do governo.Além de trabalhar na empresa, a reforma "transição para a empresa" também facilitou as finanças locais "fácil".Segundo Liu Liguo, vice -diretor do Sasac da província de Liaoning, o interesse direto trazido pela reforma é reduzir os apoiadores financeiros do governo.Além disso, após a conclusão da reforma, a província de Liaoning transferiu uma dívida governamental que devia investimento em transporte e conservação de água projeta mais de 100 bilhões de yuan para grupos corporativos, reduzindo os índices de dívida do governo, aumentando o espaço de reforço e consolidando a fundação para garantir que as pessoas subsistência.

Embora existam muitos benefícios de "mudar para empresas", os especialistas lembram que precisam prestar atenção ao relacionamento entre serviços públicos e operações orientadas para o mercado.

Peng Jianguo, professor de economia e militares da Universidade Liaoning, e o secretário -general da Aliança de Tanques do Central da Enterprise, sugeriram que as empresas estatais que prestam serviços públicos para prestar serviços públicos estabeleceram um mecanismo de avaliação diferente de outras empresas de propriedade estatal.Bem -estar público para issoFunções, devemos nos concentrar na avaliação dos recursos de garantia e no nível dos níveis de serviço, e podemos direcionar empresas domésticas e estrangeiras semelhantes em casa e no exterior, forçando as empresas a continuar a reduzir custos; de acordo com os padrões de mercado.Ao mesmo tempo, sob a premissa de estabilizar os principais negócios de tais serviços públicos, essas empresas de serviço público -do -tipo de serviço público devem cooperar com o capital privado nos negócios competitivos.