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Serviço de notícias da China, 7 de dezembro. "O desenvolvimento de Shuanghui se beneficiou da reforma e alcançou a abertura. Sem reforma e abertura, não há Shuanghui de hoje". Abrindo, Wandong testemunhou a testemunha.

Sistema de contrato, escolha o chefe da fábrica, solte o trabalho para sobreviver

O antecessor de Shuanghui era a fábrica de carne Luohe construída em 1958. Naquela época, havia dez fábricas de articulações de carne em Henan.Em 1984, os ativos da fábrica de carne de luohe foram de 4,68 milhões de yuans, enquanto a perda cumulativa era tão alta quanto 5,36 milhões de yuan.

Juntamente com o avanço da reforma econômica urbana, em 1984, a fábrica de carne de Luohe colocou a gestão provincial para Luohe, e assumiu a liderança ao empurrar para o mercado.O governo municipal de Luohe implementa o sistema contratante da fábrica conjunta de carne e a seleção democrática do diretor da fábrica.Em 23 de julho daquele ano, Bandung foi eleito como diretor da fábrica com uma votação completa e, desde então, a jornada de reforma e desenvolvimento corporativa foi lançada. jogos de futebol para instalar

Para poder resolver o dilema da suspensão do trabalho, assuma a liderança na criação de 2 centavos para adquirir porcos e ousar quebrar o sistema de preços do plano que unificou o mundo.Através de uma série de mudanças, a empresa alcançou um faturamento de 8.000 yuans, permitindo que os 800 funcionários de toda a fábrica vejam a esperança.

Posteriormente, a empresa destinada ao mercado de comércio exterior produziu carne de porco e carne de porco congelada e ganhou a reputação das exportações com excelente qualidadeDe 1984 a 1990, a receita anual de vendas da empresa cresceu de menos de 10 milhões de yuans para 100 milhões de yuans, desde a perda de empresas a famílias grandes e tributárias, e se tornou um modelo para a reforma da indústria nacional de carne da província. jogos de futebol para instalar

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Com as mudanças na Europa Oriental, a desintegração da União Soviética, o negócio de comércio exterior da empresa foi bloqueado, a fábrica de carne de Luohe caiu novamente em um dilema de negócios, e a empresa mais uma vez enfrentou a escolha da vida e da morte.Após a investigação e consideração do mercado, Wandong propôs decisivamente a salsicha do presunto, percebendo a transformação do processamento do processamento para o processamento cozido e a transição do comércio exterior para o comércio doméstico. jogos de futebol para instalar

Em 1992, Shuanghui começou a produzir salsicha de presunto.Naquela época, várias empresas como "Zheng Rong", "Spring Capital" e "Double Pigeon" produziram linguiça de presunto, ocupando a grande maioria do mercado.Shuanghui entrou no mercado de salsicha de presunto.

Em princípio, Shuanghui adere ao projeto "alto ponto de partida, escala superior, alta velocidade, alta eficiência".Em 10 de fevereiro de 1992, foi lançada a primeira salsicha de presunto de Shuanghui, chamada Shuanghui, que significa "reunir a alta tecnologia do mundo e um novo processo do mundo".

Para aproveitar a oportunidade e expandir a escala, Shuanghui se expande na velocidade de dezenas de linhas de produção a cada ano, participa ativamente de guerra de qualidade, guerra de preços, guerra de especificações, guerra da marca e guerra cibernética e ganhou a reputação e o desenvolvimento em concorrência.De 1992 a 2000, a produção e as vendas anuais da salsicha de presunto de Shuanghui se desenvolveram de menos de 10.000 toneladas para mais de 300.000 toneladas. em casa e no exterior.

Baseado em Henan, enfrentando todo o país, o layout das seis principais regiões está planejando desenvolver

Entrando no novo século, Shuanghui, como a maior empresa de processamento de carne da China, tem um layout nacional e se expandiu para o país, de Luohe para o país.O Shuanghui visa desenvolver a Modern Meat Industries, introduzindo o conceito de parques industriais. Processamento para precisão, desde as indústrias tradicionais até as indústrias modernas, a consolidação e o desenvolvimento da posição de líder de Shuanghui na indústria de carnes.

A carne fresca fria tem uma história de quase um século nos países desenvolvidos na Europa e nos Estados Unidos e é amada pelos consumidores.Shuanghui baseia -se no modelo de desenvolvimento de países desenvolvidos. Distribuição da cadeia de frio e operações da cadeia ". Na China, a implementação de operações orientadas para a marca mudou o histórico de vender carne por milhares de anos. Ele encontrou uma maneira de transformar e atualizar a indústria de abate, ajustando a estrutura do produto e garantir a segurança alimentar.

Para ocupar rapidamente o mercado nacional e empurrar carne fresca fria para todo o país, Shuanghui formulou as "seis estratégias de desenvolvimento regional": ao redor de Pequim para desenvolver as dinastias de Pequim -Tianjin e Tang, desenvolver o Delta do Rio Yangtze em torno de Xangai e e Desenvolva o Delta do Rio Pearl em torno de Guangdong para desenvolver o nordeste de Shenyang.

De acordo com a implantação geral das "seis estratégias regionais", Shuanghui formulou a padronização de investimentos, a padronização da construção e a padronização da gestão.Ao mesmo tempo, as indústrias de apoio, como materiais de embalagem, logística da cadeia de frio, negócios da cadeia e outras indústrias auxiliares, foram estabelecidas, formando um padrão abrangente de integração de fornecimento, produção, transporte e vendas.

Fusões e aquisições no exterior, integrando listagem, internacionalização em relação à Fortune 500

Nos segundos dez anos do novo século, a fim de alcançar um maior desenvolvimento, Shuanghui respondeu à chamada nacional, implementou uma estratégia de desenvolvimento internacional e saiu para participar da competição internacional.Em 2013, a Shuanghui International (agora renomeada Wanzhou International) adquiriu Smithfield, EUA, por US $ 7,1 bilhões.

A American Smithfield Company era a maior empresa de alimentos de porco do mundo na época. 4 milhões de toneladas, classificando -se em primeiro lugar no mundo nos três aspectos da agricultura de porcos, processamento de abate e produção e vendas de carne de porco.

Naquela época, o American Smithfield, seja o tamanho dos ativos, os ativos líquidos e a escala de vendas era maior que Shuanghui.Shuanghui ousa "usar pequenos combates", que se baseia na situação econômica internacional e doméstica, no apoio do sindicato internacional e no ambiente financeiro internacional de Hong Kong, onde está localizado Shuanghui International.

Em 29 de maio de 2013, a Shuanghui International (agora renomeada Wanzhou International) em Hong Kong assinou um contrato de aquisição com Smithfield, EUA.

O sucesso de fusões e aquisições é apenas o primeiro passo na internacionalização de Shuanghui.Nos últimos cinco anos, Shuanghui fez quatro coisas: uma é construir um sistema de gerenciamento e controle global, implementar gerenciamento global e gerenciamento localizado; Termo de Office da Companhia Global; jogos de futebol para instalar

As fusões e aquisições e o desenvolvimento internacional de Shuanghui alcançaram o maior salto da China para a maior empresa de carne de porco do mundo, mudou o padrão da indústria de carne de porco mundial, demonstrou a força das empresas chinesas que se tornam globais e também mostrou o estilo dos empreendedores chineses no The the estágio internacional

"Passei por todo o processo de reforma e abertura e os benefícios da reforma para as empresas. Eu tenho um profundo entendimento". estará em uma nova rodada em uma nova rodada.A produção de novos produtos novos da moda, segura, saudável, nutritiva e conveniente entra na mesa de jantar da família, enriquecem as pessoas com três refeições por dia e melhore a vida da dieta nacional.