jogo de zumbi de guerra

Atualmente, a economia chinesa está no período de transição e também é um período de transição para o setor de logística, especialmente o setor de armazém e logística.Ma Yun disse há dois anos: "Nos próximos dez anos, o setor de logística de armazém da China mudará tremendas mudanças, e os recursos existentes inevitavelmente atenderão às novas necessidades de desenvolvimento. Os armazéns de logística passarão por uma grande mudança e grande desenvolvimento".

Ao pentear, a indústria de alocação de armazém de logística enfrenta principalmente os dois períodos seguintes:

Uma é a onda de novo varejo.A integração de canais on -line e off -line possui recursos mais altos para serviços de distribuição de armazém -precisa ser fundido no B2B2C & amp; .

Uma é a tendência da globalização.Com o aprofundamento das colaborações a montante e a jusante da cadeia industrial global, um produto pode ser concluído por centenas de fabricantes de diferentes países.A divisão do trabalho nas indústrias globais formou um padrão de compras globais, produção global, circulação global e consumo global."A internacionalização da competição doméstica e da competição internacional" tornou -se uma tendência, e a concorrência entre empresas e empresas gradualmente se voltou para a concorrência entre as cadeias de suprimentos.Entre eles, o vigoroso desenvolvimento de negócios da Bederder também apresentou maiores desafios às capacidades da cadeia de suprimentos corporativas e de distribuição de armazém.

O crescimento das empresas domésticas e a existência de desejo e pressão sobre a expansão do mercado no exterior impulsionam em conjunto muitas empresas a reexaminar seus negócios globais de cadeia de suprimentos e logística. jogo de zumbi de guerra

Enfrentando a onda de globalização e o novo varejo, as empresas enfrentam principalmente os seguintes pontos problemáticos e cenários de negócios:

1. Estratégia global de produção de compras, rede de distribuição cruzada da Border não é sólida

Na feroz concorrência de negócios, se as empresas quiserem sobreviver e se desenvolver, elas devem otimizar continuamente os custos e melhorar os lucros e encontrar os melhores parceiros (qualidade de mercadorias, preço razoável e serviço atencioso) na escolha mundial da empresa.De acordo com a estratégia de compras global, o tempo mais lento para entrega entre a Borda e o transporte opaco durante todo o processo, e não pode atender às necessidades de distribuição de diferentes clientes são problemas urgentes.

Segundo, a separação do inventário online e offline, o modelo de logística é complicado jogo de zumbi de guerra

O modelo original da cadeia de suprimentos da empresa é dividido em armazéns on -line e offline.Geralmente, existem plataformas de comércio eletrônico convencionais, plataformas de comércio eletrônico social e shoppings auto -operados on -line, e existem vários inventários de plataforma na linha requisitos.A maioria dos produtos de produtos offline depende principalmente de vários revendedores, lojas auto -operadas/franquias e super KA/cadeia de marca CS, seus respectivos modelos de logística são diferentes.

3. Dificuldade no gerenciamento de inventário em todos os níveis de canais de vendas e alta pressão no inventário dos revendedores

Sob o modelo tradicional, a sede não pode concentrar o controle e a programação, e as casas de armazém local e de canal são espalhadas e gerenciadas, e um ao outro é opaco.Os armazéns dos canais on -line e canais offline e revendedores/agentes precisam preparar o inventário de segurança para evitar estoque, distribuição desigual de estoque, aumentando o custo de discagem entre armazéns e inventário geral.Além disso, o inventário dos canais offline não é transparente e é difícil verificar a precisão dos dados de vendas.

Em face dos pontos problemáticos acima, as empresas querem se destacar nesta época e criar altas barreiras de concorrência para resolver problemas, como armazéns da Borda Cross em casa e no exterior, separação do inventário on -line e offline e dificuldade em vender o gerenciamento de inventário em todos os níveis.

Em resposta às mudanças em muitos clientes e ao ambiente de mercado, a cadeia de suprimentos de Yibang fornece uma solução para "armazéns de transferência doméstica e estrangeira, integração on -line e offline de inventário, armazéns de compartilhamento de canais múltiplos" e outros armazém -odos -warehouse+correspondência .

O Yixiang Warehouse é composto principalmente por armazém de custódia da VMI, super armazém, ai zhixiang warehouse, armazém compartilhado inteligente e armazém no exterior.

Armazém de custódia da VMI: Com o objetivo de obter o custo mínimo de usuários e fornecedores, sob um contrato comum, o inventário de gerenciamento do fornecedor é supervisionado continuamente e o conteúdo do contrato é supervisionado continuamente.

Super integração: fusão unificada em casa e no exterior, inventário online e offline.

Ai Zhixiang Warehouse: Compartilhamento de inventário de muitos canais, como plataformas de comércio eletrônico convencionais, plataformas de comércio eletrônico social e shoppings auto -operados.

Smart Shared Warehouse: Compartilhamento de inventário completo.

Easy Overseas Warehouse: para gerenciamento de inventário cruzado e no exterior.

A principal distribuição, correspondência diária, tempo, pista cruzada, rede completa, peças pequenas, peças grandes, peças grandes, mistura no exterior, parcialidade combinada e transferência de veículos.

Combinada com os diversos produtos no armazém Yixiang e Ukuron, a cadeia de suprimentos da Yibang vende respectivamente redes de vendas globais e nacionais. é responsável pelo gerenciamento do gerenciamento personalizado de projetos, integra as vantagens de negócios de várias seções do grupo, desde o plano de consulta preliminar até o desembarque final e apoie os serviços de suporte de negócios para criar um método de gerenciamento de cadeia de suprimentos completa de uma parada. Para alcançar a operação eficiente da aquisição, produção à entrega.

Podemos aprofundar nossa compreensão de sua solução nos seguintes casos.

Caso de solução da indústria cosmética: uma marca bem conhecida de cuidados com a pele doméstica jogo de zumbi de guerra

Solução da indústria global de cosméticos de uma vez jogo de zumbi de guerra

Desde a abertura da primeira loja, os clientes experimentaram 15 anos e estão insistindo no modelo de vendas offline, fornecendo experiência e em serviços de enfermagem no local para terminais de consumidores por meio de lojas.Nos últimos cinco anos, os clientes entraram em um período de desenvolvimento de alta velocidade e o número de lojas dobrou.

Quando o cliente expande a velocidade de 500 lojas por ano, a cadeia de suprimentos está enfrentando um grande desafio.Como entregar os produtos corretos ao armazenamento de destino dentro da pontualidade especificada é um problema difícil para os gerentes da cadeia de suprimentos.Mas logo Yibang entregou a folha de respostas.Desde 2014, a cadeia de suprimentos da Yibang começou a empreender o negócio do NDC do cliente.A razão pela qual ele pode realizar rapidamente e pousar com sucesso no terreno é a profunda compreensão da cadeia de suprimentos de Yibang na demanda de clientes e um produto de serviço que é constantemente polido ano após ano.A super organização é como uma rede de tecelagem.Os nós também são divididos em tamanho.A maioria das lojas dos clientes é distribuída nas ruas e shoppings de pedestres comerciais, que são restritos ao tempo de entrega e métodos de distribuição. cliente.Por um lado, toda a rede abrange, mesmo que as mercadorias sejam pequenas, eles concluirão a tarefa na pontualidade especificada;

Uma etapa de cada vez, Yibang acompanha os clientes a crescer, para que os clientes possam ter certeza de que a expansão do mercado e as operações da marca.

Os produtos dos clientes são produzidos em fábricas estrangeiras.Por 10 anos, a marca de clientes já ocupou um lugar nas mentes dos consumidores, e o desempenho das vendas aumentou ano a ano.Ao mesmo tempo, os pontos problemáticos do gerenciamento da cadeia de suprimentos estão se tornando cada vez mais óbvios.

Dor 1: A conexão entre a cadeia de suprimentos não é suave.O negócio de declaração aduaneira do cliente é terceirizar para a empresa de declaração alfandegária de importação.O upstream e a jusante geralmente pedem aos clientes que julguem por causa do acordo de entrega e dos problemas de entrega, e as três partes têm pouca comunicação.

Dor dois: a rastreabilidade do produto não pode ser alcançada.A segurança alimentar é cada vez mais avaliada pelos consumidores.

Três pontos da dor: o modo multi -canal é complicado.Os canais de vendas dos clientes incluem plataformas de comércio eletrônico (tmall/jd/sites oficiais) e revendedores/lojas de agentes.

Em resposta aos pontos problemáticos dos clientes, a Yibang personalizou a solução geral de otimização do "Yixiang Warehouse+Yixu", abriu a cadeia de suprimentos como um link e concluiu a otimização e transformação da cadeia de suprimentos em um curto período de tempo.

Destaque 1: Yibang fornece aos clientes um serviço único, desde importações de importações até vários RDCs na China, até terminais em diferentes canais.Dessa forma, os clientes só precisam atracar com a equipe de projeto de Yibang para evitar os problemas da comunicação coordenada em várias partes.

Destaque dois: a tecnologia de logística da Yibang fornece produtos de serviço para empoderamento.Além disso, existem números de lote e gerenciamento de validade.

Destaque três: Yibang possui ricos recursos de logística e distribuição e é implantado com flexibilidade de acordo com as características do pedido dos canais online/offline.A distribuição de canais offline e o volume de negócios concentrado regional é usado preferencialmente para usar veículos especiais e áreas com volume de pequenas empresas consideram o uso de recursos de alocação comuns.A distribuição dos canais on -line usa o sistema de fornecedores "um mestre e múltiplo" para formar uma vantagem regional para se complementar e melhorar a qualidade do serviço. jogo de zumbi de guerra

Novo caso de solução do setor de varejo: uma nova marca de lojas de conveniência de varejo

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Novo setor de varejo

Os clientes criam um novo formato de varejo, envolvido principalmente em lojas de conveniência de 24 horas e lojas de conveniência não tripuladas.Como a compra anterior de produtos usa o modelo de suprimento de shopping on -line, ele não pode tocar na posição da posição do produto, por isso espero usar os serviços profissionais da cadeia de suprimentos de Yibang para concluir a troca do modelo da cadeia de suprimentos.

Para esse fim, Yibang personalizou uma solução de logística completa.Primeiro, resolva o problema da seleção de localização do armazém.Analisando o plano de abertura da distribuição e loja de lojas de clientes, com a ajuda dos recursos inteligentes de rede do Super no Super, a análise de viabilidade do site de entrega (RDC), e bloqueia a área de destino do Smart compartilhado armazém (FDC).Em segundo lugar, resolva o problema de armazenamento e entrega.Existem muitas categorias envolvidas em lojas de conveniência e os clientes continuarão desenvolvendo novos fornecedores.A fim de impedir que os fornecedores desça as mercadorias para o armazém, Yibang e clientes formularam em conjunto o plano de entrega mensal do fornecedor.Para garantir o fornecimento de cada loja de conveniência, Yibang negociou a frequência mensal de entrega e o ciclo da loja de conveniência e, ao mesmo tempo, concordou com a pontualidade da entrega.Em seguida, resolva o problema do fim da distribuição.Yibang adota a forma de pouso existente e a entrega expressa para encontrar um equilíbrio entre tempo e custo, economizando 5%dos custos de distribuição para os clientes.Finalmente, resolva o problema da proteção ambiental verde.O negócio de lojas de conveniência que atinge o armazém é periódico e reciclável, e é muito adequado para o uso de produtos zero -discussões.Os clientes alugam uma caixa de rotatividade para reduzir o custo da entrada inicial, enquanto Yibang é responsável pela administração, uso, reciclagem e manutenção, reduzindo a quantidade de caixa e respondendo à defesa do país para logística verde e desenvolvimento sustentável.

Atualmente, a cadeia de suprimentos de Yibang possui mais de 50 centros de distribuição e escritórios em todo o país, e mais de 500.000 metros quadrados de rede de negócios de armazenamento abrange todas as cidades e cidades do país do país. de 90%dos clientes do Terminal de Nível Township em todo o país.

Do ponto de vista da tendência, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um nível mais alto de logística de contratos e a direção do desenvolvimento da logística.

A cadeia de suprimentos de Yibang está em conformidade com a tendência da tendência. . jogo de zumbi de guerra

Xiao Junlei, gerente geral da cadeia de suprimentos de Yibang, introduziu isso para promover o desenvolvimento profissional da cadeia de suprimentos e melhorar a conscientização do cliente sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos, Yibang realizou um fórum e cúpula da indústria por quatro anos consecutivos -Yibang Zhixing Lecture Hall Hall Hall , Vinculando estudiosos globais de especialistas em autoridade, empresas globais bem conhecidas realizam em trocas de profundidade, colidem com colisões ideológicas e cooperam com projetos de pesquisa relacionados, como a Escola Internacional Europeia de Indústria e Comércio, a operação e gerenciamento internacional da cadeia de suprimentos A sociedade, para desenvolver em conjunto o White Paper na indústria, e promover a profunda integração da pesquisa da indústria -universidade.A seção de consulta da cadeia de suprimentos de Yibang fornece treinamento especializado para talentos de gerenciamento relacionados à empresa por meio de cursos como o estabelecimento do campo de treinamento de elite da cadeia de suprimentos, e fornece regularmente empresas diagnóstico da cadeia de suprimentos, consultoria, planejamento de sistema logístico, implementação da implementação, cadeia de suprimentos Finanças, etc. Link Serviços de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Hoje, embora a China seja um grande país da cadeia de suprimentos, mas um país não poderoso, ainda está em sua infância na construção da cadeia de suprimentos global.Niu Yongjie, presidente do Yibang Holdings Group, disse que a globalização é uma tendência inevitável. talentos e conduz o investimento global dos nós principais para criar uma cadeia de suprimentos mais flexível.

Com a abertura adicional do mercado chinês, a vantagem competitiva da cadeia de suprimentos não pode mais ser limitada às capacidades de uma única empresa. da cadeia de suprimentos e se esforça para se tornar a concorrência global da cadeia de suprimentos.